Exemples de projets (gestion du personnel)

Exemples de projets (gestion du personnel) 2017-03-10T11:48:13+00:00

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Nous vous présentons ci-après quelques projets dans le domaine de la gestion du personnel. Si vous souhaitez en savoir plus, cliquez sur le signe « + » devant le titre.

La direction d’une entreprise demande à son chef du personnel de mettre en place une formation systématique pour cadres inférieurs et moyens. Nous assistons le HRM avec…

  • l’élaboration d’un concept qui tient compte de la stratégie, de la culture de management, des ressources mises à disposition et du public cible
  • la mise sur pied de la formation : définition des rôles par rapport aux situations quotidiennes; exercices de management, réflexion critique et constructive sur la base d’un questionnaire de la personnalité des concernés, contributions en méthodes et outils de gestion du personnel, élaboration de solutions pour des situations vécues par les participants dans leur quotidien, formation « on the job » intense entre les cours

Une entreprise de taille moyenne souhaite professionnaliser le talent management. La ligne a identifié les « high potentials » et il est prévu de leur offrir un bilan de compétences court (assessment). Nous assistons le HRM de la manière suivante :

  • Elaboration d’une marche à suivre pour l’intégration du bilan de compétences dans le talent management déjà existant
  • Les participants remplissent deux questionnaires (sur Internet) et participent à deux entretiens d’évaluation d’une heure
  • Feedback des résultats d’évaluation et élaboration de propositions concrètes pour le développement continu des participants

Le rôle d’une dirigeante expérimentée s’est sensiblement complexifié. Elle veut s’assurer de la bonne prise de fonction de son nouveau rôle et nous demande de l’aider dans la préparation et lors du temps de l’initiation au travail.

  • Analyse de la situation initiale (du point de vue de la gestion d’entreprise et des aspects humains)
  • Définition des objectifs et d’un procédé concret dans la phase initiale
  • Définition de son nouveau rôle au sein de son équipe et dans l’équipe de direction
  • Elargir son champ de vision : ne plus diriger une équipe de spécialistes mais un centre de profit
  • Analyse des premières expériences dans le nouveau rôle, élaboration de solutions concrètes par rapport à des situations de leadership exigeantes

Un manager vient d’introduire dans son département une organisation matricielle. Les enjeux y relatifs sont plus grands que supposés. Dans le cadre d’un coaching, nous travaillons avec notre client sur les sujets suivants :

  • Développement d’un procédé pour l’implémentation ultérieure de changements
  • La gestion du personnel dans une organisation matricielle et à distance (gestion virtuelle), les différences interculturelles
  • Elaboration de solutions par rapport à des situations de leadership en cours