Viele Unternehmen sind unterwegs in die Arbeitswelt 4.0. Neue Konzepte der Organisation und der Zusammenarbeit werden getestet. Traditionelle Formen des Managements und des Leaderships passen teilweise nicht mehr in dieses Umfeld. Wie geht es älteren Führungskräften, die merken, dass Altbewährtes nicht mehr funktioniert? Sind sie überhaupt noch anschlussfähig? Was kann getan werden, damit [...]
Neulich in einem grösseren, traditionell geführten Industrieunternehmen: Die HRM-Abteilung mit rund 50 Mitarbeitenden sollte zur agilen Organisation werden. Und zwar rasch. Daher gab die Chief HR Officer die Parole „Taten statt Worte“ heraus. Ohne viel Federlesens wurde ein bunter Strauss von Massnahmen verordnet und angepackt. Schon bald tauchten unerwartete Baustellen auf. Feuerwehrübungen häuften [...]
In vielen Firmen nehmen Komplexität, Dynamik und Erwartungen an die Produktivität laufend zu. Die Führungsarbeit in diesen Unternehmen wird spürbar anspruchsvoller. Daher wird es immer wichtiger, dass weitreichende Entscheidungen von Geschäftsleitungen, Managementteams und anderen Führungsgremien gefällt werden, die als echte Teams funktionieren. Wie werden solche Gruppen evaluiert und gezielt weiterentwickelt? […]
Virtuelles Teamwork, also die Zusammenarbeit auf Distanz mit digitaler Unterstützung, bietet den Beteiligten ein hohes Nutzenpotenzial. Wie sieht dieses Potenzial aus? Wie kann es in der Praxis realisiert werden? […]
Immer mehr Führungskräfte führen verteilte Teams. Arbeiten nicht mehr alle Teammitglieder am gleichen Ort, verändert sich die Führungssituation weitgehend. Was bedeutet dies für die Gestaltung des Führungssystems und der Führungsrolle? […]
Viele Führungskräfte bewegen sich in einem Spannungsfeld, das immer spürbarer wird: Einerseits gilt es, die Effektivität zu erhöhen, um noch bessere Monats- oder Quartalszahlen liefern zu können. Und das am liebsten mit noch weniger Ressourcen. Andererseits soll man noch agiler werden, um sich auch künftig erfolgreich am Markt bewegen zu können. Das ist aber nicht gratis [...]
Märkte sind heute sehr dynamisch und kompetitiv. Die Lebenszyklen vieler Produkte sind kürzer geworden. Teils mischen neue, ursprünglich branchen-fremde Anbieter mit neuen Geschäftsmodellen das Spiel von Angebot und Nachfrage neu auf. Vor diesem Hintergrund sind neue Methoden gefragt, die kundenorientiertes, innovatives, flexibles und rasches, also agiles Arbeiten fördern. Effectuation ist eine solche Methode. Sie orientiert sich am typischen Vorgehen [...]
Im Alltag agil und hybrid gestalteter Projekte wird laufend kommuniziert. Es wird informiert, ausgetauscht, geklärt, diskutiert, verhandelt, präsentiert, moderiert, gecoacht und geführt. Das kann so geschehen, dass die Projektmitglieder ihre Energie, Ideen, Erfahrungen mit viel Engagement zur Verfügung stellen. Oder auch nicht. Das kann so geschehen, dass es für die Zusammenarbeit im Projekt und [...]
Soll ein Projekt agil gemanagt werden, genügt es nicht, einfach ein paar neue Tools einzusetzen. Es braucht dazu ein neues Verständnis von Projektmanagement. Wie sieht dieses aus? Was folgt daraus für die Praxis? Traditionelles Projektmanagement behandelt Projekte grundsätzlich so, als ob sie Maschinen oder Instrumente wären, die dazu dienen, ein im Voraus festgelegtes, klar [...]
Für (Projekt-) Managementsituationen ist heute oft ausgeprägtes VUKA charakteristisch. Aus Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität können neue Chancen aber auch neue Risiken erwachsen. Vor diesem Hintergrund werden jetzt in der Fachliteratur und an Tagungen viele agile Ansätze angeboten. Für den Praktiker oder die Praktikerin wird es zunehmend schwierig, den Überblick zu behalten. Wann [...]
