In vielen Firmen nehmen Komplexität, Dynamik und Erwartungen an die Produktivität laufend zu. Die Führungsarbeit in diesen Unternehmen wird spürbar anspruchsvoller. Daher wird es immer wichtiger, dass weitreichende Entscheidungen von Geschäftsleitungen, Managementteams und anderen Führungsgremien gefällt werden, die als echte Teams funktionieren. Wie werden solche Gruppen evaluiert und gezielt weiterentwickelt? […]
Im Alltag agil und hybrid gestalteter Projekte wird laufend kommuniziert. Es wird informiert, ausgetauscht, geklärt, diskutiert, verhandelt, präsentiert, moderiert, gecoacht und geführt. Das kann so geschehen, dass die Projektmitglieder ihre Energie, Ideen, Erfahrungen mit viel Engagement zur Verfügung stellen. Oder auch nicht. Das kann so geschehen, dass es für die Zusammenarbeit im Projekt und [...]
Keine Frage: Der Führungsbedarf in Unternehmen und anderen Organisationen steigt angesichts von VUKA (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität) unaufhörlich. Auf der anderen Seite ist die Bedeutung von Führung über Hierarchie heute nicht mehr die gleiche wie einst. Wie hat sich diese Bedeutung verändert? Was heisst das für den Führungsalltag? Was folgt daraus für die [...]
Ein fast schon klassisches Thema in meinen Coachings: Eine Kundin oder ein Kunde hat in einem Meeting oder Workshop einen guten Beitrag geleistet, der dann aber sang- und klanglos untergegangen ist. Oder er ist im Gegenteil auf lautstarken Widerstand gestossen. So oder so konnte sie/er keinen Einfluss auf die anstehende Entscheidung nehmen. [...]
Management-Instrumente und –Methoden sind aus dem heutigen Führungsalltag nicht mehr wegzudenken. Solche Tools helfen, die vorhandene Komplexität systematisch zu reduzieren und zu nutzen. Sie unterstützen die Beteiligten beim Erarbeiten von Problemlösungen und Entscheidungsfindungen. Doch welche Tools sollen überhaupt verwendet werden? Und wie werden sie richtig eingesetzt? Tools gibt’s heute für (fast) jeden Management-Bereich. Vor ein paar [...]
Ich habe in meinem letzten Post gezeigt, dass Intuition im Management-Alltag sehr verbreitet ist. Ich bin mir aber sicher, dass Sie auch schon beobachtet haben, dass intuitive Entscheidungen natürlich auch falsch sein können. Deswegen möchte ich Intuition nicht einfach glorifizieren. Für mich gilt noch heute, was der Nobelpreisträger Herbert A. Simon schon in [...]
Analysen haben im Management-Alltag einen hohen Stellenwert. Diese Methode gerät aber – wie rationale Verfahrensweisen überhaupt - früher oder später an ihre Grenzen. Zeitmangel und Komplexität sind dabei nur zwei von mehreren Gründen. Daher ist auch Intuition sehr wichtig. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie diese wertvolle Ressource in Ihrer Praxis richtig [...]
Komplexe Management-Situationen sind – gerade auch in sehr dynamischen Zeiten - immer wieder neu. Lösungen von gestern sehen da ziemlich schnell ziemlich alt aus. Eine wichtige Management-Aufgabe besteht daher darin, solche Situationen immer wieder neu zu durchleuchten, um anschliessend zu zielführenden Massnahmen gelangen zu können. Dabei muss man sich irgendwo zwischen der Paralysis by Analysis und der Extinction [...]
Im Management-Alltag meiner Kunden tauchen oft folgende Fragen auf: Wie viel Analyse braucht’s, damit in komplexen Management-Situationen richtig entschieden werden kann? Und was soll dabei in den Fokus genommen werden? Wie kann verhindert werden, dass zu viel Aufwand betrieben wird? Wie können Quick-and-Dirty-Analysen vermieden werden? Ich möchte Ihnen in den folgenden Beiträgen zeigen, wie man auf diese Fragen [...]
Im letzten Beitrag habe ich Ihnen die Komplexitäts-Landkarte vorgestellt. Heute möchte ich Ihnen zeigen, was Sie daraus für Ihr Komplexitäts-Management in der Praxis konkret ableiten können. Komplexität von Unternehmen, Abteilungen oder anderen Organisationseinheiten zeigt sich an den Entscheidungen, die dort typischerweise gefällt werden. Ich spreche von hoher Komplexität, wenn diese Entscheidungen sehr vielfältig sind und wenn der Kontext [...]
