Benjamin Künzli

Über Benjamin Künzli

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Bisher hat Benjamin Künzli, 17 Blog Beiträge geschrieben.
14 12, 2017

In agilen und hybriden Projekten erfolgreich kommunizieren

2017-12-14T16:48:01+00:00 Von |Agil, Entscheidungen, Kommunikation, Projektmanagement|

Im Alltag agil und hybrid gestalteter Projekte wird laufend kommuniziert. Es wird informiert, ausgetauscht, geklärt, diskutiert, verhandelt, präsentiert, moderiert, gecoacht und geführt. Das kann so geschehen, dass die Projektmitglieder ihre Energie, Ideen, Erfahrungen mit viel Engagement zur Verfügung stellen. Oder auch nicht. Das kann so geschehen, dass es [...]

14 12, 2017

Agiles Projektmanagement: mehr als nur ein paar neue Tools

2017-12-14T16:41:46+00:00 Von |Agil, Führung, Komplexität, Projektmanagement, Tools|

Soll ein Projekt agil gemanagt werden, genügt es nicht, einfach ein paar neue Tools einzusetzen. Es braucht dazu ein neues Verständnis von Projektmanagement. Wie sieht dieses aus? Was folgt daraus für die Praxis? Weiterlesen...

14 12, 2017

Wie agil soll’s denn sein?

2017-12-14T16:41:18+00:00 Von |Agil, Führung, Komplexität, Projektmanagement|

Für (Projekt-) Managementsituationen ist heute oft ausgeprägtes VUKA charakteristisch. Aus Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität können neue Chancen aber auch neue Risiken erwachsen. Vor diesem Hintergrund werden jetzt in der Fachliteratur und an Tagungen viele agile Ansätze angeboten. Für den Praktiker oder die Praktikerin wird es zunehmend schwierig, [...]

14 12, 2017

Virtuelles Führen

2017-12-14T16:40:54+00:00 Von |Digitalisierung, Führung, Tools|

Virtuelle (Projekt-) Organisationen, virtuelle (Projekt-) Teams und virtuelle Meetings sind vielerorts schon seit einiger Zeit Alltag. Virtuelles Führen, also das Führen auf Distanz, das sich auch digitaler Mittel bedient, ist deshalb für immer mehr Führungskräfte fester Bestandteil ihrer Arbeit. Wie kann das Potenzial virtueller Führung gut genutzt werden? Welche Tipps [...]

14 12, 2017

Jenseits von Hierarchie (II): Laterales Führen

2017-12-14T16:40:29+00:00 Von |Führung|

Im letzten Post habe ich gezeigt, dass der Führungsbedarf in vielen Unternehmen und anderen Organisationen hoch bleibt oder sogar noch steigt. Gleichzeitig hat der Anteil von Führung über Hierarchie vielerorts abgenommen. Daher gewinnt Laterales Führen an Bedeutung. Was wird darunter überhaupt verstanden? Welche Praxistipps zum Umsetzen dieses Führungskonzepts [...]

14 12, 2017

Führung jenseits von Hierarchie? (I)

2017-12-14T16:40:00+00:00 Von |Entscheidungen, Führung, Kommunikation, VUCA|

Keine Frage: Der Führungsbedarf in Unternehmen und anderen Organisationen steigt angesichts von VUKA (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität) unaufhörlich. Auf der anderen Seite ist die Bedeutung von Führung über Hierarchie heute nicht mehr die gleiche wie einst. Wie hat sich diese Bedeutung verändert? Was heisst das für den Führungsalltag? [...]

14 12, 2017

Einfluss gibt’s nur mit Anschluss!

2017-12-14T16:39:31+00:00 Von |Entscheidungen, Führung, Kommunikation|

Ein fast schon klassisches Thema in meinen Coachings: Eine Kundin oder ein Kunde hat in einem Meeting oder Workshop einen guten Beitrag geleistet, der dann aber sang- und klanglos untergegangen ist. Oder er ist im Gegenteil auf lautstarken Widerstand gestossen. So oder so konnte sie/er keinen Einfluss [...]

14 12, 2017

Tools, Tools, Tools

2017-12-14T16:39:00+00:00 Von |Entscheidungen, Hybrid, Komplexität, Rationalität, Tools|

Management-Instrumente und –Methoden sind aus dem heutigen Führungsalltag nicht mehr wegzudenken. Solche Tools helfen, die vorhandene Komplexität systematisch zu reduzieren und zu nutzen. Sie unterstützen die Beteiligten beim Erarbeiten von Problemlösungen und Entscheidungsfindungen. Doch welche Tools sollen überhaupt verwendet werden? Und wie werden sie richtig eingesetzt? Weiterlesen...

14 12, 2017

Rationalität und Intuition im Management-Alltag

2017-12-14T16:38:32+00:00 Von |Entscheidungen, Intuition, Komplexität, Rationalität|

Ich habe in meinem letzten Post gezeigt, dass Intuition im Management-Alltag sehr verbreitet ist. Ich bin mir aber sicher, dass Sie auch schon beobachtet haben, dass intuitive Entscheidungen natürlich auch falsch sein können. Deswegen möchte ich Intuition nicht einfach glorifizieren. Für mich gilt noch heute, was der Nobelpreisträger [...]

14 12, 2017

Intuition im Management-Alltag

2017-12-14T16:38:00+00:00 Von |Entscheidungen, Intuition, Rationalität|

Analysen haben im Management-Alltag einen hohen Stellenwert. Diese Methode gerät aber – wie rationale Verfahrensweisen überhaupt - früher oder später an ihre Grenzen. Zeitmangel und Komplexität sind dabei nur zwei von mehreren Gründen. Daher ist auch Intuition sehr wichtig. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie diese wertvolle [...]

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